サッポログループ物流の健康経営の取り組み

＜カラダの健康＞
カラダの健康の重点課題KPIとして、
・40歳以上の生活習慣病健診受診率100％
・特定保健指導実施率55％以上
に取り組んでいます。
また、健康施策を推進する役割として「健康アンバサダー」を配置し、健康イベントの企画・運営や従業員への声掛けを行うことで、健康施策への参加促進や健康意識向上につなげています。
その結果、2025年の生活習慣病健診受診率は87％となり、グループ平均を上回りました。さらに、ウォーキングキャンペーン（2025年秋参加率67％）や生活習慣チャレンジキャンペーン（2025年参加率87％）など、運動習慣定着に向けた活動も継続的に実施しています。
一方で、血圧や血糖値等の有所見者率は依然高い状況にあります。その背景には運動不足や生活習慣の乱れに加え、十分な生活時間の確保が難しいことも要因の一つであると考えています。今後は健康意識向上だけでなく、有給休暇取得促進や労働時間適正化の取り組みと連動させながら、仕事と私生活の両立を支援し、生活習慣改善と健康数値改善につなげていきます。


＜ココロの健康・働きやすい職場環境＞
近年、物流業界を取り巻く環境は、社会構造の変化や制度改正などにより大きく変化しており、「持続可能な物流体制の維持・構築」に向けた業務改善や変革が求められています。そのため、従業員のストレス負荷は増加傾向にあり、ココロの健康は重要な経営課題の一つとなっています。
これまで、従業員のワークライフバランス向上を目的として有給休暇取得促進に取り組んできました。各自の年間付与日数の70％以上の取得を目標に掲げ、休暇を取得しやすい環境づくりや意識向上に努めています。 
今後は、従業員同士のコミュニケーション機会の創出や、互いに支え合い認め合う職場風土づくりを推進していきます。また、健康アンバサダーを中心とした健康イベントやキャンペーンも活用しながら、心理的安全性の高い職場環境を整備し、ストレス軽減とココロの健康向上につなげていきます。 
また、従業員が安心して相談・協力できる組織内支援の向上を通じて、ワークエンゲージメントの向上およびプレゼンティーイズムの改善を目指しています。 
サッポログループ物流では、カラダとココロの両面から健康増進活動を推進し、健康風土づくりを進めています。

＜健康経営の評価・改善＞
当社では、健康経営の取り組みを実施するだけでなく、施策の実施状況・参加状況、生活習慣、健康診断結果、ストレスチェック、従業員意識調査、ワークエンゲージメント、プレゼンティーイズム等の指標を継続的に確認し、取り組みの効果を評価しています。
また、全社平均だけでなく、組織別・職種別の傾向を分析することで課題を把握し、次年度の施策や重点対象の見直しにつなげています。
施策の実施（Do）だけでなく、指標による効果検証（Check）と、その結果に基づく改善（Action）を継続することで健康経営のPDCAを推進し、2030年KGIであるワークエンゲージメントの向上とプレゼンティーイズムの改善を目指します。

＜次期中期計画2027年～2030年＞
2030年KGI
・ワークエンゲージメント：2.30以上（2026年2.26）
・プレゼンティーイズム：35%以下（2026年36.1%）
※ワークエンゲージメントは各設問を4点満点で評価した回答の平均値であり、数値が高いほど良好な状態を示します。プレゼンティーイズムは労働損失率（数値が低いほど良好）を示しています。 ワークエンゲージメントについては、2027年からユトレヒト・ワーク・エンゲージメント尺度（UWES）の「活力」「熱意」「没頭」の概念を参考にした4項目の回答平均値をKGIとして設定します。これらの指標を同一の方法で継続的に測定し、経年変化を施策効果の検証およびPDCAサイクルの推進に活用します。