磐田ポッカ食品健康経営の取り組み

メンタル不調を未然に防ぐことで、生き生きとした職場つくりをするためにストレスチェック回答率100%を目指し、実施の理由を添えて案内をし、PC作業が苦手な方へはサポートをしながら全員回答が完了するように進めました。また、期日1週間前、3日前、当日というようにアラームを鳴らし、遅延なく完了させることへの意識付けもした結果、毎年回答率100%を達成することができています。

毎年実施している社内アンケートにて、上司や会社への不満や、上司と部下の行き違いなどのコメントが毎年複数あったことが課題です。2022年より1on1を開始し、年間4回／人 以上行い、健康状態や悩み事、気になることなどを確認できる場として有効的な活用ができています。また、同時期より社内イベントや地域貢献活動など社内コミュニケーションの場が増えたことで、部署や役職関係なしに社内で「話ができる人」を見つけるきっかけになりました。以前より気軽に相談などができる関係性を作りやすくなったことから、周囲からのサポート、上司の支援、同僚の支援の数値も高水準を維持することができるようになりました。2026年は周囲からのサポート偏差値52を目指します。

健康経営目標としてがん健診受診率100%を掲げている中、2022年のがん健診の受診率は54%という結果でした。このままでは健康意識がない人の受診が滞ってしまうと感じ、2023年に健康への関心の有無など、アンケートを実施しました。約9割が健康に関心があるという結果でしたが、健康のための行動をしている人は6割と、関心はあるが行動ができていない方がいることが分かりました。健康に関する勉強会を開催し、まずは自身の健康状態を把握する必要があること、定期の健康診断と共にがん健診を受診することを伝えました。その際にがん健診の予約方法のレクチャーをし、その後も継続して働きかけを続けました。その成果もあり、2023年は受診率100%を達成することができました。その後も継続して働きかけをし、社員同士の会話にも健診の話が出るようになり、2024年も受診率100%を達成することができました。

また、あまり関心がなかった婦人科健診ですが、管理者が勉強会に出席し呼びかけをしたことで、2023年より受診率をUPさせることができ、目標値50%を大きく上回る結果をています。2025年は自主的な行動を観察していましたが、8月現在で予約完了までが50%となっており、まだまだ根付かせるところまでに至っていないことが分かりました。ここから働きかけをし、今年も100%を目指します。また、このような活動がヘルスリテラシーの向上に繋がり、安定した企業活動の基盤となることを共有し浸透をさせていきます。

• 一人で受診が困難な方、妊娠中の方など、やむを得ない事情のある方は除外としています。

自身、周囲の健康に直結する喫煙についての知識の共有と、考える場（時間）を提供し、何らかの回答を求め、禁煙への挑戦を後押しできるよう活動をしていきます。それと同時に、社内の喫煙状況の把握と場所の提供のあり方を、健康経営を軸に会社として考え直します。

健康診断の結果から再受診および再検査を指示された人の対応は100%ですが、その結果を招いた原因に対し向き合う行動が少なく、毎年同じ項目で有所見と判断されている人が大半を占めています。確かに、再受診、再検査への促しをしているので「再検査に行けば（行ったから）いいでしょ。」という考えを植え付けてしまっているのも事実で、健康意識への働きかけができていませんでした。目的を明確にし、社内に周知したうえで計画的に健康への知識や意識を向上させるよう会社全体として取り組んでいきます。

2024年度は0件でしたが、2025年は1件発生しています。ゼロ災を目指して、エイジフレンドリーガイドラインの周知、ロコモチェックを実施します。