人財戦略
社員全員が源泉となり、ちがいを力に、世界中の人々と社会の“豊かな未来”を開拓し続ける。
中期経営計画（2023～26）では、事業構造を転換し「海外事業の成長」「コア事業の収益力強化」を大きな柱として、持続的成長に向けた基盤の構築を目指しました。この事業変化に迅速に対応し、経営戦略を実現していくため、それを担う重要な経営基盤である人財と組織の強化を目的に、グループ人財戦略(2023-2026)を策定しました。
人財戦略では、北海道の「開拓使」をルーツとする創業以来の強みをベースとしながら、海外事業をはじめとする新たな事業や新たな商品・サービスの創出に果敢に越境し、変化に挑む組織づくりのための「多様性と流動化の加速」、注力する事業分野や経営戦略の実効性を上げるための「優先度の高い人財への集中投資」、当社で働くグループメンバーがエンゲージメント高く成果貢献できる「100%の力を発揮できるしくみ・環境の整備」の３つの戦略を掲げ、取り組みを推進しています。
～事業構造を転換し新たな成長へ～を実現するために
ちがいを活かして変化に挑む越境集団となる
人財戦略
| 戦略① | 戦略② | 戦略③ |
|---|---|---|
| 多様性×流動化 ＝変化へ挑戦 |
人的資本投資 ＝個と組織の強化 |
働き続けたい環境整備 ＝100%の力発揮 |
| 優先課題と主な方策 | 非財務KPI（26年12月末） |
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1. 多様性の促進
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2. 社内外人財の流動的な活用
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3. 経営人財育成
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4. スピードある成長に向けた積極投資
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5. エンゲージメント向上と健康促進
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経営戦略とのつながり
| 事業ポートフォリオの整理 | 海外事業の成長 | コア事業における収益力 |
成長を伴ったキャッシュ創出力の向上と資本コストを上回るリターン
| ROE | EBITDA年平均成長率 | 海外売上高年平均成長率 |
|---|---|---|
| 8% | 10%程度（CAGR） | 10%程度（CAGR） |
