重点課題

サステナビリティ重点課題

ガバナンス

サッポログループは、「事業による社会・環境への影響度」と「社会・環境による自社財務への影響度」をリスク・機会の側面から評価し、事業活動を行うにあたり特に重要と捉えて重点的に取り組む「サステナビリティ重点課題（マテリアリティ）」として、9項目を設定しています。サッポログループを取り巻く社会情勢、事業環境の変化に伴い適宜見直しをしており、2025年、重点課題を一部更新しました。
中でも、「脱炭素社会の実現」「自然共生社会の実現」「地域との共栄」「責任ある飲酒の推進」「多様な人財の活躍」を経営上特に重視する課題として位置付けています。

重点課題ごとのリスク・機会

区分	最注力	重点課題	社会・環境への影響		自社財務への影響
区分	最注力	重点課題	リスク	機会	リスク	機会
環境との調和	●	1.脱炭素	大	大	大	中
		2.循環型社会の実現	大	中	大	中
	●	3.自然共生社会の実現	大	中	大	中
社会との共栄	●	4.地域との共栄	中	大	中	大
		5.健康価値の提供	小	大	小	大
	●	6.責任ある飲酒の推進	大	大	大	大
人財の活躍	●	7.多様な人財の活躍	小	中	大	大
8.持続可能なサプライチェーン構築			大	小	大	小
9.安全な製品・施設の提供			大	中	大	中

指標と目標

※ 目標設定会社表記　SH：サッポロホールディングス、SB：サッポロビール、PS：ポッカサッポロ、SLN：サッポロライオン、SGF：サッポログループ食品、SBL：スリーマン、SAS：サッポロストーン、SVL：サッポロベトナム、YSM：ヤスマ、FBS：フォーモストブルーシール、PK：ポッカ

区分	最注力	重点課題	具体的取り組み	指標	目標設定会社	目標年	目標	SDGsゴール
環境との調和	●	脱炭素社会の実現	自社拠点・サプライチェーンにおける温室効果ガス排出削減	温室効果ガス排出削減量 SBT認定済	サッポログループ	2030年	スコープ1,2 　温室効果ガス排出量を2022年比で42%削減	7.2 13.1 17.17
	●	脱炭素社会の実現	自社拠点・サプライチェーンにおける温室効果ガス排出削減	温室効果ガス排出削減量 SBT認定済	サッポログループ (SB, SBL, PS)	2030年	スコープ3　温室効果ガス排出量を2022年比で25%削減 FLAGスコープ1,3　温室効果ガス排出量を2022年比で31%削減	7.2 13.1 17.17
		循環型社会の実現	循環型社会に対応した容器包装の実現プラ資源のリデュース・リサイクル	PETボトル製品再生材使用率	PS	2030年	国内販売PET製品再生材利用率50%	12.3 12.4 12.5 14.1
			循環型社会に対応した容器包装の実現プラ資源のリデュース・リサイクル	広告品類プラスチック削減量	SB	2030年	化石燃料由来のワンウェイプラスチック製広告品類国内原則廃止
			廃棄物・食品ロス削減	食品再生化等実施率	SLN		食品リサイクル法に定める基準実施率（+1%/年） 2023年度までに50%達成済
			廃棄物・食品ロス削減	生産拠点における廃棄物再資源化率	SB, PS		国内生産拠点における廃棄物再資源化率100%
			水資源の保全	用水原単位	SVL	2030年	水の高リスク地域に該当するロンアン工場において、 2030年の水使用量原単位を2023年比10%削減洪水などの水リスクについて、適切に地域とコミュニケーションを図り、影響を最小化させるよう努める	6.4
			水資源の保全	水リスク管理	SB, SBL, SAS, SVL, PS, PK, YSM		1回/3年以内による全生産拠点等の水リスクを調査水の効率的使用	6.4
	●	自然共生社会の実現	気候変動の緩和策・自然への影響の低減策	大麦/麦芽の単位量あたりの窒素肥料の投入量、施肥最適化コミュニケーション	SB	2030年	大麦/麦芽の単位量あたりの窒素肥料の投入量把握および施肥最適化コミュニケーション 2030年までに実施割合を100%にする。当社のFLAG Scope1,3目標の共有、窒素系化学肥料や有機肥料の活用について、現地訪問などによる状況ヒアリング	13.1 15.4
	●	自然共生社会の実現	気候変動に対応した原料育種、自然と共生する拠点・まちづくり	気候変動対応原料育種の進捗	SB	2030年	気候変動対応可能な特性を持つ大麦・ホップの国内品種登録出願	13.1 15.4
社会との共栄	●	地域との共栄	地域の価値向上自社リソースを活用した地域課題解決	「地域創生事業」の進捗	SB		自治体と連携した持続可能な地域創りとして、食材商談会における地域の食材サプライヤーと企業のマッチング等を実施商談会における自治体、サプライヤー、バイヤー満足度75.0%以上	4.7 8.9 11.3 11.7 17.17
				日本のレモン生産の環境構築の進捗	PS		◆長期日本のレモン栽培の豊かな土地と恵みを、未来の人々と地域に受け継ぐ ◆短期毎年最低でも農地の最小単位である2,000m²を増やす自社だけでなくパートナーとともに、栽培耕地の拡大後継不在の農地引継ぎ、耕作放棄地の再生等の実施
				食品飲料事業に関する地域における学習プログラム（食育、出前授業、工場見学等）の実施件数	PS	2030年	2021年比で10倍（400件規模）
		健康価値の提供	事業を通じた健康価値の提供	「ポッカレモン」ブランド集計［年間購入率（%）・年間購入数量（購入者あたりの本数）］	PS	2030年	レモンが持つ健康機能の発信や用途・シーンの提案を通じて、レモンの総需要を拡大することで人々のWell-Beingに貢献する	2.1 3.4 11.3
				お客様の健康に焦点を当てた商品の展開状況	PK	2030年	シンガポールとマレーシアで販売される商品に含まれる砂糖量を、平均値が4.5%以下になるように削減する（ポッカブランド製品のみ）
				健康価値提供に資する保有物件の認証取得状況	SRE		健康価値提供に資する保有物件の認証取得
	●	責任ある飲酒の推進	適正飲酒の啓発	純アルコール量のラベル表示進捗	SB	2025年	国産・国内販売の缶入りアルコール飲料、微アルコール飲料容器へ1本当たりの純アルコール量（g）を表示実施率100%	3.5
				e-learning等による適正飲酒に関する啓発の社員受講率	SB, SLN		国内全従業員へのe-learning等による啓発（1回／年以上）100%参加
				ノンアルコール、微アルコールや低アルコール製品に対する取り組み強化	SB	2026年	お客様の多様なニーズに応えるため、ノンアルコール、微アルコールや低アルコール製品において、選択肢を拡大していくことを目指す
				ノンアルコール、微アルコールや低アルコール製品に対する取り組み強化	SLN
				適正飲酒セミナーの満足度	SB	2027年	お客様に適正な飲酒の情報を提供し、啓発活動を進めることで、アルコールの有害な摂取を防ぎ、社会に貢献するセミナー後の満足度アンケート（5段階評価）にて2027年までに4以上
				飲食店におけるアルコールの誤飲発生件数	SLN		0件
				飲食店メニュー・POP類へ20歳未満飲酒防止メッセージの表示率	SLN		100%
人財の活躍	●	多様な人財の活躍	ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DE&I）の推進	多様な価値観、新しい働き方に合わせた制度・環境の整備状況	SH, SB, PS, SRE, SLN	2026年	ワークエンゲージメント^（※） 54以上ストレスチェック・従業員意識調査による指標＜偏差値＞	5.5 8.5
					SBL		DE&I研修を受けた従業員の割合 100% コンシャス・インクルージョン研修を受講した雇用リーダーの割合：100%
					SVL		DE&I理解度 6.0点^（※）経営陣の中のローカル社員人数 2名組織文化調査 6.00点^（※） SVL社実施の「組織文化調査」による指標（7点満点中）。
					PK		エンゲージメント^（※） 80% PK社実施の「従業員調査」による指標（ベンチマーク76%）。
				女性活躍推進の進捗状況	SH, SB, PS, SRE, SLN	2026年	女性取締役比率12%以上、女性管理職比率12%以上
					SH	2030年	女性取締役比率30%以上
					SH, SB, PS, SRE, SLN	2030年	女性管理職比率20%以上
			成長と生産性向上に向けた人的資本投資	未来価値創造に向けた挑戦的な風土醸成の進捗度合い	SH, SB, PS, SRE, SLN	2026年	統合調査「未来価値創造に向けた挑戦」^（※） 3.0以上ストレスチェック・従業員意識調査によるサッポログループ独自の調査指標　＜1.0～4.0で数値化＞。
				積極投資による人財育成（経営人財／グローバル中核人財／DX・IT基幹人財）の進捗状況	SH, SB, PS, SRE, SLN	2026年	経営人財後継候補の充足グローバル中核人財100名 DX・IT基幹人財200名
				心身の健康の良化による生産性向上の度合い	SH, SB, PS, SRE, SLN	2026年	プレゼンティーイズム損失率^（※） 33.4%以下ストレスチェック・従業員意識調査による指標　SHと4事業会社の平均
持続可能なサプライチェーン構築			サプライチェーンにおける人権尊重サプライチェーンにおける環境負荷低減安定調達	サステナビリティ調達ガイドラインの遵守率	SB, SBL, SAS, SVL, PS, PK, YSM, FBS, SLN		「調達基本方針」及び「サステナビリティ調達ガイドライン」の働きかけ及び浸透策の実施。	10.2 15.3 17.17
				サステナビリティ調達ガイドラインの遵守率	SB, PS		主要調達先のサステナビリティ調達ガイドライン遵守率100%
				森林破壊を防止したサプライチェーン構築の確認状況	サッポログループ		高リスク品目（1）について森林破壊のない調達になっていることの確認できるスキーム（2）の確立・実行 (1)牛肉、パーム油、大豆、ココア、木材・木質繊維 (2)サプライヤーに対する当社方針の説明、アンケート等を通じた方針の有無や取り組み確認、必要に応じた是正の働きかけ
				人権DDプロセスの進行状況	SB, SBL, SAS, SVL, PS, PK, YSM, FBS, SLN		サプライチェーンの人権尊重を確認できるスキーム^（※）の確立・実行。（主要原料と高リスク原料から優先実施） ①各原料に関するサプライチェーンの一覧化 ②アンケート等による日常活動確認 ③必要に応じた状況調査等 ④必要に応じた是正の確認
				人権DDプロセスの進行状況	SB, PS	2025年	主要原料および高リスク原料について、人権尊重された調達になっていることの確認を実施
安全な製品・施設の提供			食品安全	食品安全保証体制の運用、継続的改善重篤な食品事故の発生件数	SB, SBL, SAS, SVL, PS, PK, FBS, SLN		食品安全保証体制への、お客様をはじめとしたステークホルダー（社内を含む）の声の反映。重篤な食品事故の発生抑制	2.1