サッポロフィールドマーケティングの健康経営の取り組み
サッポロフィールドマーケティング 健幸創造宣言
サッポロフィールドマーケティングは、「お客様・取引先・サッポロビール・社員一人ひとりの幸せサイクル」をまわし続けることを経営理念として掲げています。
店頭における圧倒的な接点創出を通じて、お客様をワクワクさせ、サッポロビールの利益創出を牽引するプロ集団を目指しています。
その実現のためには、従業員一人ひとりが心身ともに健康で、安全かつ安心して働き続けられることが不可欠であると考え、健康経営を推進しています。
健康施策を通じて、コミュニケーション活性化や心理的安全性向上を図り、ワークエンゲージメント向上、プレゼンティーイズム改善、生産性向上につなげていきます。
代表取締役社長 美野佳美
健康経営優良法人2023～2026 4年連続認定（中小規模法人部門（ブライト500））
当社は、経済産業省と日本健康会議が優良な健康経営を実践している法人を選ぶ「健康経営優良法人2026」の認定を受けました。また、中小規模法人部門認定法人の中で、健康経営度調査結果の上位500法人のみが認定される「ブライト500」の認定も同時に受けております。認定後も、引き続き、サッポログループ各社と連携して、健康増進につながる活動を強化してまいります。
2024中小規模法人 取り組み事例集に掲載頂きました。
健康優良企業「銀の認定」
健康づくりの環境整備の取り組みが認められ、2020年以降2025年も健康保険組合連合会が発行する健康優良企業 「銀の認定証」の交付を受けました。
全社一丸となって健康経営に積極的に取り組んでいます。
従業員の健康増進・安心安全な職場づくりに向けて
サッポロフィールドマーケティングでは、従業員一人ひとりが心身ともに健康で、安全かつ安心して働き続けることが、お客様への価値提供や企業の持続的な成長につながると考えています。
そのため、健康診断受診率の向上や疾病予防、職場環境改善、労働災害防止、ハラスメント防止などを推進し、従業員がいきいきと活躍できる職場づくりに取り組んでいます。
①働きやすい職場環境づくりとメンタルヘルス対策
商品の陳列や営業活動をはじめ、日常的に身体的負荷を伴う業務があることから、当社では身体的負担の軽減と働きやすい職場環境づくりを重要な健康課題と位置付けています。
身体的疲労の回復やワークライフバランス向上を目的に、残業時間の削減や休日出勤の抑制に取り組むとともに、毎年実施するストレスチェック結果を活用した職場環境改善を推進しています。
サッポログループでは、ワークエンゲージメント偏差値54以上、プレゼンティーイズム損失33.4%以下を2026年KGIとして掲げています。当社でも各支社がアクションプランを策定し、改善活動を実施しています。2026年は「周囲からのサポート」が改善した一方で、「職場の安全性・快適性」や「ストレス原因」には課題が残りました。今後も好事例の共有や施策の横展開を進め、支社間の差を縮小しながら全社的な健康経営水準の向上を図ってまいります。
会社による健康支援知覚（POS）については、2025年は83％（「とても当てはまる」「当てはまる」の合計）となり、健康経営の取り組みが従業員へ浸透しつつあることが伺えます。今後も、従業員同士が支え合い、安心して働ける組織内支援の向上を通じて、健康風土づくりを推進してまいります。
② 健康経営指標の推移
健康経営の取り組み状況を把握するため、ワークエンゲージメントやプレゼンティーイズム、ストレスチェック結果、労働災害発生件数を重要指標として継続的にモニタリングしています。また、各種指標を毎年分析し、支社別・職種別の課題抽出と改善施策へ反映することで、健康経営のPDCAを推進しています。
| 2021年 | 2022年 | 2023年 | 2024年 | 2025年 | 2026年 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ワークエンゲージメント（偏差値）* | 56.2 | 56.2 | 56.2 | 55.0 | 53.7 | 53.3 |
| プレゼンティーイズム（%）** | 35.3 | 33.6 | 33.3 | 34.3 | 36.2 | 35.8 |
| 周囲からのサポート（偏差値） | 53.0 | 52.8 | 54.5 | 53.8 | 52.7 | 53.7 |
| 職場の安全性・快適性（偏差値） | 54.0 | 54.6 | 54.1 | 53.8 | 52.8 | 51.3 |
| ストレス原因（偏差値） | 50.6 | 50.0 | 50.4 | 49.4 | 50.2 | 46.8 |
| 労災発生件数（件） | 6 | 3 | 8 | 7 | 5 | 5※ |
- * 偏差値は調査会社参入企業・団体等の一定期間のデータを対象として算出、ワークエンゲージメントは調査会社独自の方法
- ** プレゼンティーイズム（労働損失%）：100%-絶対的プレゼンティーイズム（WHO-HPQ 3問目から算出）
- 2026年8月27日時点
③安全で健康に働ける職場づくり
従業員が安全かつ健康に働ける職場環境の整備は、当社の重要な経営課題の一つです。 2026年は5件の労働災害が発生しており、再発防止に向けて毎月の注意喚起や事例共有を実施しています。また、商品陳列や商品の取扱時における安全行動や災害防止のポイントについて継続的に周知しています。 さらに、安全備品や保護具の導入に加え、夏用ベスト型ユニフォームや冷却グッズの活用など熱中症対策にも取り組んでいます。 今後も各支社での取り組みや災害事例を共有しながら安全意識と安全水準の向上を図り、労働災害ゼロを目指してまいります。
④生活習慣病健診40歳以上100%受診ならびに婦人科健診50%以上受診
疾病予防と早期発見を目的として、健康診断受診率の向上に取り組んでいます。受診案内や未受診者への個別フォローを継続し、全従業員が確実に受診できる環境づくりを進めています。
また、40歳以上の従業員に対する生活習慣病健診受診率100％を目標とするとともに、婦人科健診の受診促進にも取り組んでいます。
今後も健康課題の早期発見と重症化予防に努め、従業員の健康維持・増進を支援してまいります。
| 2022年 | 2023年 | 2024年 | 2025年 | |
|---|---|---|---|---|
| 40歳以上 | 60.8% | 65.6% | 66.5% | 68.9% |
| 婦人科全年齢 | 44.6% | 53.5% | 54.5% | 51.9% |
- サッポログループKPIは40歳以上100%、婦人科健診（全年齢）50%
⑤ハラスメント防止と健康増進への支援
従業員が安全かつ健康に働ける職場環境の整備は、当社の重要な経営課題の一つです。 安心して働ける職場環境の実現に向けて、ハラスメント防止に取り組んでいます。 相談窓口や対応フローを整備するとともに、社員教育を通じて未然防止と早期対応に努めています。 また、生活習慣改善に向けた情報発信や啓発活動を実施しており、喫煙対策として就業時間内禁煙の継続や禁煙プログラムの案内を行っています。 今後も従業員の健康意識向上を支援し、心身ともに健康で活躍できる職場づくりを推進してまいります。
健康経営の推進と2030年KGI
当社では以上の取組みを通じて、サッポログループの健康経営方針・健康経営戦略マップに基づき、健康経営のPDCAサイクルを継続的に推進してまいります。 また、2030年に向けて以下のKGIを設定し、従業員一人ひとりが生産性を向上させ、より活躍できる職場づくりを目指してまいります。
2030年に向けた健康経営の重要目標（KGI）
ワークエンゲージメント：2.8 （2026年：2.58）
プレゼンティーイズム（労働損失％）：34％以下（2026年：35.8）
周囲からのサポート：3.2（2026年：3.08）
指標の定義
※ワークエンゲージメントおよび周囲からのサポートは、1～4点で評価した設問の平均値（高いほど良好）です。プレゼンティーイズムは労働損失率（低いほど良好）を示しています。ワークエンゲージメントは、2027年より、ユトレヒト・ワーク・エンゲージメント尺度（UWES）の「活力・熱意・没頭」の概念を参考に4項目の回答の平均値、周囲からのサポートは６問の回答の平均値をKGIとして使用します。同一の方法で継続的に測定し、経年変化を施策の効果検証とPDCAに活用します。 同一の方法で継続的に測定し、経年変化を施策の効果検証およびPDCAサイクルの推進に活用します。
※プレゼンティーイズム（労働損失％）＝100％－絶対的プレゼンティーイズム（WHO-HPQ第3問から算出）。