DE&Iの推進

サッポログループ ダイバーシティ推進メッセージ

サッポログループ経営理念

サッポログループの経営理念「潤いを創造し 豊かさに貢献する」の実現にむけ、私たちはグループ人事戦略の基本理念として、「越境せよ」を掲げています。「越境」とは、自分の壁、組織の垣根、事業や国の境界を越えて行くことです。私たちは、仲間と磨き合い、それぞれの違いを認め、強さにすることで、初めて越境でき、それが経営理念の実現につながると考えています。

そのために、あらゆる多様性を尊重したうえで、多様な発想・考え方を有する人財を認め活かし、誰もが公平・公正な環境でそれぞれの能力が最大限発揮できる環境づくりを強化していきます。

  • 多様性とは、性別・年齢・障がい・国籍・学職歴・雇用形態・価値観・性的指向・性自認に加えて、異なる人が存在している状態においてあらゆる個性を意味します。

多様な人財の雇用

サッポログループでは、「オープン・アンド・フェア」の精神のもと、グループ各社は、各々の事業の特性や環境を考慮した雇用方針を策定することで、国籍や性別・学歴・職歴などを問わず多様な人財を雇用しています。

サッポロビール多様な人財の雇用

サッポロビールでは、ビジョンである「誰かの、いちばん星であれ」を実現するベースとなる取組として「ダイバーシティの推進」「働き方改革」を位置付け、取り組んでいます。

「多様性を認めあい、活かす風土の醸成」「多様な人財の活躍支援と育成」「市場・会社業績へのインパクト創出」を中長期目標として、ダイバーシティの推進に取り組んでいます。

ダイバーシティの取り組み
ダイバーシティの取り組み

女性活躍推進について

サッポログループは、すべての多様性尊重・活用の入り口として、「女性が、性別を意識することなく主体的にキャリアを描き、あらゆる分野で働きがいをもって活躍できる」状況を目指しています。女性の継続したキャリア実現のため、女性特有の症状を踏まえた健康への理解・支援にも取り組んでいます。また、様々な意思決定や新たな価値の創出など、企業経営に影響力を発揮できる立場に就ける女性社員を積極的に育成し、管理職・役員へのパイプライン構築とともに活躍領域の拡大に努めています。

サッポログループ 国内事業会社

国内事業会社にて、2026年末目標を女性取締役比率・管理職比率共に12%以上とし、各社にて年度目標を設定、女性本人やその上司を対象とした研修、経営トップとの1on1や現場の事業場長を育成責任者とし人財育成計画への積極的関与を推進しています。
女性経営職の社外からの積極採用の取り組みも加わった結果、2025年女性取締役比率は17.2%、管理職比率は10.8%となり前年より3.6%上昇しました。
今後、更に社内人財の育成スピードの加速、社外人財の登用を通じ、会社全体で確実な目標達成を強く推進し、2030年サッポロビールの女性取締役比率30%、国内事業会社の管理職比率20%の目標達成に取り組みます。

女性取締役比率(%)
管理職比率
女性管理職数/女性管理職比率
取締役比率
  • 国内事業会社:サッポロビール、ポッカサッポロフード&ビバレッジ、サッポロライオン、その他事業。
  • 中長期的な傾向把握のため、過去のデータを掲載していますが、事業範囲の変更により、年度間で単純比較ができない場合があります。
厚生労働省 女性活躍推進企業
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サッポロビールの女性活躍推進の取り組み
期日 目標数値
女性正社員比率 2026年 25%
女性採用比率 50%
  • 性別に関わらず実力・能力・適正等当社が求める人財像に応じて公正に判断しています。

多様な人財の活躍支援と育成

制度 制度以外
  • テレワーク制度
  • スーパーフレックスタイム制度
  • 勤務間インターバル制度
  • NR制度導入(育児や介護等の事由がある場合に、ブロックを固定した働き方を申請できる制度)
  • パートナーへの配偶者同等の福利厚生制度の適用
  • キャリアサポート制度
  • キャリア・リターン制度
  • 人財公募制度
  • 社内インターン制度
  • 社内副業制度、社外副業制度
  • フロンティア休職制度(配偶者の海外赴任帯同)
  • 外部団体への女性社員派遣
  • 異業種ダイバーシティフォーラム開催
  • 食品業界ダイバーシティフォーラム共同開催
  • 総合コース転換研修
  • 介護ハンドブック配布
  • 治療と就労の両立支援ガイドブック作成
  • 女性のキャリア・リーダーシップ開発研修開催
  • 支援型マネジャー修練プログラム
  • 企業間相互副業プログラム
  • クロスカンパニーメンタリングプログラム
  • 学びのマッチング
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多様性を認めあい、活かす風土の醸成

制度 制度以外
  • 育休一部有給化
  • 管理職の評価項目に「働き方改革」「ダイバーシティ」導入
  • 産後パパ育休
  • M休暇(生理休暇改定)
  • 休職職場応援ポイント(休職者分の業務をフォローしたメンバーへの賞与加算支給)
  • 同性パートナーや内縁パートナーに対して配偶者と同等の福利厚生制度を適用
  • 上長異業種意見交換会開催
  • 育児応援ガイド配布
  • 従業員意識調査等からの改善計画実行
  • 育休取得者向けマニュアルや育児・家事ガイドブック作成
  • 人事諸制度に関する意識調査実施
  • LGBTQ+啓発セミナー実施
  • 経営職向けインクルーシブリーダーシップ研修開催
  • 各種制度は女性に限定せず、広く活用できるものとしています。
ポッカサッポロフード&ビバレッジの女性活躍推進の取り組み

ポッカサッポロでは、経営ビジョンの実現のために、ダイバーシティ推進を重要な経営戦略の一つと位置付けております。

社員一人一人の多様性を認め、活かすことで、社員が「働きやすさ」と「働きがい」を感じながら成長している状態を目指すと同時に、持続可能な社会を創る企業として、お客様から必要とされる新しい価値を提供し続けることを目指し、さまざまな人事制度や施策を展開しております。

中でも、女性活躍推進については、DE&I実現の1stステップと位置付けて、役員から現場のマネージャーまで、全社一丸となり、職域拡大と多様な職務経験の付与などによる早期育成に取り組んでいます。

制度 制度以外
  • テレワーク制度
  • スーパーフレックスタイム制度
  • 継続雇用制度
  • NA転換(育児や介護等の事由がある場合に、希望する拠点で働くことができる制度)
  • 計画的ジョブローテーション
  • 研修・セミナーの実施
  • 外部セミナーへの派遣
  • キャリアサポート面談
  • 多様な人財の採用
  • 広報活動・情報提供
  • 役員との対話会の実施

産育休取得者のキャリア自律支援

産育休中の女性社員のスムーズな復職とパフォーマンス発揮による活躍のため、希望者に対する休業期間中の外部研修・当事者向けのマインドセットツール・上司支援ツール等、複数の支援施策を整備しています。

女性活躍推進企業認定「えるぼし」取得

えるぼし

ポッカサッポロフード&ビバレッジは、社員の活躍を支援するために、人事制度の改定やキャリア形成支援、労働環境の整備などに取り組んでおります。女性活躍推進に関しては、育児期社員のキャリアサポート面談や女性経営職セミナー等を実施しており、女性が働きやすい環境と活躍の状況を評価され、2020年に女性活躍推進企業認定である「えるぼし(2段階目)」認定を取得しました。

「名古屋市女性の活躍推進企業」認定

名古屋市女性の活躍推進企業
名古屋市女性の活躍推進企業認定マーク

取組が評価され令和4年度優秀賞を受賞しました。

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サッポロライオンの女性活躍推進の取り組み

サッポロライオンでは、「女性社員が長くいきいきと働ける職場づくりの推進と管理職比率の向上」を目指し、取り組みを進めています。

  • 【採用】総合職・キャリア社員問わず女性社員の積極的採用により、女性社員比率を上げる活動(採用HP強化、女性採用担当者の配置)
  • 【育成】社内研修、グループ女性社員研修への参加によりスキルアップ
  • 【定着】風土改革を進めるとともに、人事考課面談・チューター制度実施によるスタッフとの関係の質向上への取り組み
  • 【抜擢】スキルマップにおける役職定義・過去からの評価を踏まえて、「入学型の登用・育成」による管理者ポストへの抜擢実施

障害者雇用について

サッポログループでは、障害者雇用に積極的に取り組み、障害特性等に応じて最大限活躍できる環境整備を行っています。

主な取り組み

  • 全グループ従業員向け障害理解推進セミナーの実施
  • 新卒向けインターンシップの実施(サッポロビール)
  • 障害当事者同士の交流を目的としたコミュニティ「エッキョウトーク」の設立
  • グループ内障害者雇用担当者会議の実施

定年退職者の再雇用について

高齢化が進み、団塊世代の定年退職が増加するなかで、サッポログループ各社は、改正高年齢者雇用安定法への対応とともに、高年齢者の長年培ってきた知識と経験の活用および次世代への技術・技能の継承を目的に、定年退職者を再雇用する制度を設けています。

サッポロビールの取り組み

1993年に導入した「定年後再雇用制度」を2006年4月に「パートナー制度」へと改訂、2013年4月からは年金受給開始年齢の引き上げに伴う処遇の変更を中心に「新パートナー制度」へと改訂して運用していましたが、2020年6月より働き方の選択肢を拡げる為、継続雇用制度を改訂しました。定年退職者の継続雇用とあわせて、継続雇用を希望しない方への再就職研修支援などを行うことによって、60歳以降の高年齢者雇用を促進しています。

正社員と同様にプレーヤーとして活躍する場を提供することでキャリアに多様な選択肢を提供しています。

ポッカサッポロフード&ビバレッジの取り組み

人生100年時代を見据え、定年後の働き方の一つである継続雇用制度を2020年7月に改訂しました。

正社員と同等にプレーヤーとして活躍する場を提供することで、キャリアの選択肢を広げています。

サッポロライオンの取り組み

「調理・サービスなどの技術」を培ってきた人材の経験・技能を積極的に活かすため、2006年3月より定年後の従業員を再雇用する「マイスター社員制度」を導入しております。定年を迎える前に、キャリアや年金制度に関するセミナーを開催し、各人が個別相談できるライフ設計相談窓口を設けて、再雇用の準備を支援しています。また、定年時には、1ヵ月程度のリスタート休暇を設けており、再雇用後も定期的に保健師による面談と健康チェックを行っております。

海外での現地人財の雇用について

サッポログループでは「海外事業における成長実現」を目指し、北米、欧州、アジアを拠点とした海外グループ会社において、日本からの少数の海外駐在員と90%以上を占める多様な現地採用の経営層、社員が一体となり事業活動を推進しています。今後も、積極的に現地社員を雇用し、駐在員と共に活躍できる環境を整備してまいります。

外国籍社員の活躍について

サッポロビールの取り組み

外国籍社員の発案で生まれた外国籍社員お悩み相談ブックの刊行や、受け入れ事業場への研修機会を設けることで多様な人財がいきいきと働ける環境づくりに取り組んでいます。

主な取り組み

  • 就労ビザ取得のフォロー(説明会・懇親会)
  • 入社後のフォロー面談実施
  • 所属長への受入れ研修実施
  • 外国籍社員向けお悩み相談ブックの作成
サッポロライオンの取り組み
中国語字幕付きの衛生管理マニュアルビデオ

調理部門においては、外国人雇用の大半が留学生・就学生のパート・アルバイトスタッフで、所定の資格および資格外活動許可証の所持を条件に採用しています。なかには在留資格を特定産業で相当程度の知識や経験を必要とする技能を有する外国人向けの在留資格「特定技能1号」に切り替え、社員登用した外国人スタッフもおります。また、中国からの留学生・就学生には、中国語字幕付き衛生管理マニュアルビデオを作成し、衛生管理を図っています。日本語が堪能な留学生は海外からの観光客応対にも活躍しています。

仕事と育児・介護・治療との両立を支援

共働き共育て2025

サッポログループは、働きやすい制度と従業員との率直な対話により、育児や介護、治療と仕事の両立を支援しています。

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