新生「サッポロビール」へ

サッポロホールディングスは、完全子会社であるサッポロビールを吸収合併し、2026年7月1日（水）を効力発生日として新たな体制へ移行いたします。本合併により、当社は純粋持株会社から事業持株会社へ移行します。また、グループの中核を担うサッポロビールの事業内容を円滑に継承するため、商号を「サッポロビール株式会社」へ変更いたします。

これに伴い、2026年7月1日付で組織体制を刷新します。新組織体制のポイントをご説明いたします。

中長期成長戦略の実現に向け、「経営効率向上・ガバナンス・経営スピードの強化」を図るため、最適な組織形態へ移行します。

2026年7月1日以降、新生サッポロビールの組織体制は「国内事業ユニット」「海外事業ユニット」「コーポレート部門」の３つの区分で構成されます。

① 国内事業ユニット
国内事業ユニットは、酒類事業を中核として、食品飲料（ポッカサッポロフード＆ビバレッジ）、外食（サッポロライオン）を含めた国内事業全体の統括、推進を担います。国内事業全体を一体的に成長させていく点が大きな特徴です。

② 海外事業ユニット
海外事業ユニットは、北米・アジア・欧州などの重要市場におけるグローバルな生産やマーケティングに関する機能を有し、海外子会社の管理を含めた海外事業全体の統括、推進を担います。

③ コーポレート部門
コーポレート部門は、グループ全体の経営戦略・経理財務・ガバナンスを統括し、人事やDX・ITなどの共通基盤の整備を通じて、国内・海外事業ユニットと各子会社の持続的成長を支える部門です。

中長期成長戦略の実現に向けて、サッポログループは新しい挑戦を続けていきます。